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Die Schulung „Value Stream Management Foundation“ ist ein Einführungskurs, der Sie mit den Prinzipien, Praktiken und Werkzeugen des Wertstrommanagements vertraut macht. Sie lernen, wie Sie digitale Wertströme optimieren, um die Wertschöpfung zu beschleunigen. Der Kurs behandelt die Geschichte und Entwicklung des Wertstrommanagements, die Identifizierung und Abbildung von Wertströmen, die Anbindung von DevOps-Toolchains und die Verwendung von Kennzahlen zur Messung von Fluss und Wertschöpfung. Sie erfahren, wie Sie DevOps-Praktiken anwenden, um die Wertschöpfungszeit zu verkürzen, und wie Sie Kennzahlen effektiv nutzen, um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu überprüfen, anzupassen und zu verbessern. Die Schulung bereitet Sie auf die offizielle Prüfung „Value Stream Management Foundation“ des DevOps Institute vor.
Nach Abschluss dieser Grundlagenschulung zum Wertstrommanagement:
• Kennen Sie die Geschichte und Entwicklung des Wertstrommanagements und seine Anwendung in digitalen Wertströmen?
• Können Sie Wertströme identifizieren und eine langfristige Vision definieren?
• Wissen Sie, wie man Wertströme als Werkzeug und als Disziplin abbildet?
• Verstehen Sie, wie man DevOps-Toolchains mit Wertströmen verbindet, um Rückverfolgbarkeit und Transparenz zu gewährleisten?
• Kennen Sie die wichtigsten Kennzahlen der Wertschöpfungskette für Materialfluss und Wertschöpfung?
• Können Sie Wertströme mithilfe von Werkzeugen und Daten sowohl hinsichtlich des Flusses als auch der Realisierung untersuchen?
• Verstehen Sie, wie man Organisationen um Wertströme herum strukturiert?
• Wissen Sie, wie man Wertströme mithilfe von KPIs und OKRs kontinuierlich verbessert und weiterentwickelt?
• Geschichte und Entwicklung des VSM
o Der Ursprung des Wertstrommanagements
o Anwendung in digitalen und technologiegetriebenen Wertschöpfungsketten
• Wertströme identifizieren
Eine langfristige Vision definieren
o Wertstromorientiertes Denken in DevOps und anderen Frameworks
• Abbildung von Wertströmen
o Wertstromanalyse als Werkzeug und Disziplin
o Rollen bei der Wertstromanalyse: Sponsoren, Moderatoren, Teams
o Wann und wie kartieren
• Verbindung von DevOps-Toolchains
o Verknüpfung von Werkzeugketten mit Wertströmen
o Rückverfolgbarkeit, Transparenz und VSM-Plattformen
• Wertstrommetriken
o Kennzahlen für Fluss und Wertschöpfung o Definitionen von Wert- und Nutzenhypothesen
• Überprüfung des Wertstroms
o Den Wertstrom sichtbar machen
o Daten und Tools für Erkenntnisse und Trends nutzen
o Wann sollte man prüfen?
• Organisation als Wertstrom
Organisationsgestaltung und Ausrichtung an Wertströmen
o Umstellung auf VSM: Wer macht was?
o Finanzielle Überlegungen
• Sich entwickelnde Wertströme
o Fähigkeit zur Messung der VSM-Fähigkeit
o Verbesserungen umsetzen und Hypothesen aufstellen
o KPIs und OKRs für die Einführung von VSM nutzen
Schauen Sie sich die Übersichtsseite an Agiles Training Beispiele für verwandte Workouts sind: DevOps-Grundlagen, Kanban-Stiftung, DevOps Foundation (exin) , PRINCE2 Agile® Foundation & Agile Scrum Foundation
Vorkenntnisse Wertstrom
Für die Value Stream Management Foundation gibt es keine formalen Voraussetzungen. Die Schulung steht allen Interessierten an Wertstrommanagement und der Optimierung digitaler Wertströme offen. PeopleCert empfiehlt jedoch, mindestens 16 Kontaktstunden (Schulung, Übungen und Selbststudium) zur Prüfungsvorbereitung einzuplanen.
Niveau
Der Kurs ist leicht zugänglich und für Einsteiger geeignet. Er richtet sich sowohl an technische als auch an nicht-technische Fachkräfte, die im Kundenservice tätig sind. Grundkenntnisse in DevOps, Agile oder Lean sind hilfreich, aber nicht erforderlich.
Weitere Informationen finden Sie hier: DevOps-Institut.
Möchten Sie die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen optimieren? Buchen Sie ein firmeninternes Grundlagentraining zum Wertstrommanagement bei D-ICT Solutions. Unsere Berater unterstützen Sie nicht nur bei der Prüfungsvorbereitung, sondern helfen Ihnen auch, Wertstrommanagement in Ihrem Unternehmen praktisch anzuwenden. Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Abbildung Ihrer Wertströme, der Anbindung Ihrer DevOps-Toolchains und der Definition von Kennzahlen für kontinuierliche Verbesserung.
