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Schlanke Meisterklasse

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Wenn Sie mit Lean Management vertraut sind, wissen Sie, dass es einen Werkzeugkasten voller Lean-Techniken gibt. Stellen Sie in der Praxis fest, dass diese Techniken in Ihrem Team nicht nachhaltig angewendet werden und noch nicht das liefern, was Sie erwarten? Dann ist die Lean Masterclass genau das Richtige für Sie!

Lean Masterclass-Beschreibung

Jedes Unternehmen kann die Lean-Techniken, die Sie während der Lean Masterclass kennenlernen, anwenden und dadurch Verschwendung in seinen Prozessen erkennen, Wertströme schaffen und mit Verbesserungsgremien arbeiten. Verfügt die Organisation daher über ein Lean Management System? Geht es wirklich um erfolgreiche nachhaltige kontinuierliche Verbesserung? Leider allzu oft nicht. Wie ist das passiert?

Oft liegt der Fokus auf der Anwendung der Techniken und den Ergebnissen wie zB weniger Verschwendung im Prozess, kürzere Durchlaufzeiten, höhere Kundenzufriedenheit etc. Der Erfolg von Lean liegt nicht in der Anwendung der Techniken, sondern auf dem unsichtbaren Weg in denen sie verwendet werden. Letztlich geht es darum, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter erfolgreich sein können. In einer schlanken Organisation ist jeder Mitarbeiter in der Lage, Probleme selbst zu erkennen und zu lösen. Wie wird ein Lean Management System aufgebaut? Wie stellen Sie sicher, dass sich Mitarbeiter bei der Anwendung von Lean zu Verbesserern entwickeln können? Der Unterschied liegt nicht in der Anwendung der Techniken, sondern darin, wie die Mitarbeiter die Techniken anwenden. Diese Meisterklasse konzentriert sich insbesondere auf das Erlernen des Sehens des unsichtbaren Verhaltens und der Coaching-Methode, die mit den Techniken einhergeht, wobei zwei Techniken im Mittelpunkt stehen: Kata und Hoshin Kanri.

Themen Lean Masterclass

  • Kata: bewährte Routinen sowohl des Verbesserers als auch des Verbesserungstrainers, um zu lernen, sich kontinuierlich zu verbessern. Mittels einer Simulation wird der Unterschied zwischen Trainer und Verbesserer sichtbar gemacht. Sie haben die Möglichkeit, mit beiden Rollen zu experimentieren.
  • Hoshin Kanri: Den wahren Norden der Organisation in tägliche Ziele übersetzen, damit jeder Mitarbeiter in seiner Arbeit erfolgreich sein kann. Die Bedienung wird anhand einer Fallstudie und Diskussion erklärt.
  • Lean-Kultur: Die Essenz der Lean-Kultur wird erklärt. Dies wird deutlich, wenn der Unterschied zwischen traditionellen Organisationen und Lean-Organisationen diskutiert wird. Ein Blick von oben auf den Arbeitsplatz und zurück.
  • Lean Leadership: Wenn eine Organisation Lean Leaders entwickelt hat, wird plötzlich deutlich, dass die traditionelle Sicht auf Change Management verworfen werden kann. Ein Ansatz, wie Lean Veränderungen angenehm und sinnvoll macht.

Entsprechende Schulungen finden Sie auf der Übersichtsseite Qualität & Sicherheit, Beispiele sind die Lean Six Sigma Gelber GürtelGrüngürtel en Black Belt.

Zielgruppe der Lean Masterclass

Alle, die sich für Lean interessieren und effektiv innerhalb von 2 Tagen alles darüber lernen wollen.

Lean Masterclass Vorwissen

Von den Teilnehmern wird erwartet, dass sie Lean auf dem Level des Yellow Belt beherrschen.

Lean-Masterclass-Dauer

Die Lean Masterclass dauert insgesamt 2 Tage, der Ablauf sieht so aus.

Lean-Meisterklasse planen

Lean Masterclass Tag 1

  • Kurze Einführung in Lean, in der Lean-Prinzipien und Prinzipien interaktiv diskutiert werden.
    • Lean-Prinzipien
    • Muda-mura-muri
    • Jidoka und Just-in-time
    • ...
  • Toyota-Kata. Anhand einer Simulation werden Technik und Philosophie erklärt und erlebt. Sowohl die Verbesserungs- als auch die Coaching-Kata werden geübt.
  • Anhand eines Fallbeispiels werden diese Technik und die Wirkung der Fragestellung zur Ursachen- und Lösungsfindung näher besprochen.
  • Sehen lernen & Standards. Der Ausgangspunkt, um Verbesserungen in Gang zu bringen, ist „Sehen lernen“. Davon müssen sich die Mitarbeiter selbst überzeugen. Es wird auch erörtert, warum Veränderungen schwierig sein können und wie Standards helfen können.

Lean Masterclass Tag 2

  • Richtlinienbereitstellung . Der Kreis des Policy Deployment wird erläutert und anhand der eigenen Praxis mit der Umsetzung begonnen
  • Bestimmen Sie Ihren wahren Norden selbst und die Kraft des Geschichtenerzählens steht in diesem Block im Mittelpunkt.
  • Kennzahlen. Was ist ein guter KPI, wie bestimmt man ihn? Im Einklang mit Policy Deployment wird an guten KPIs gearbeitet.
  • Verbesserungsideen & Verbesserungstafel. Anhand einer Fallstudie arbeiten wir mit Verbesserungsboards und diskutieren die Wirkung der Umsetzung von Verbesserungsideen mit dem Einsatz von Boards als Technik.
  • Warum hinkt dies in Organisationen hinterher und wie können Sie einen Schritt unternehmen, um dies in der täglichen Arbeit zu beginnen.
  • Qualität im Prozess. Was bedeutet QiP und wie wird es in Japan (Toyota) gehandhabt.
  • Schlanke Kultur. Techniken sind praktisch, aber Kultur ist unerlässlich, damit Lean eine Erfolgsaussicht erklärt bekommt.

Lean-Masterclass-Zertifizierung

Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung, auch eine Yellow Belt Prüfung können Sie bei uns ablegen und diese wird offiziell über angeboten Peoplecert.

Lean Masterclass im Unternehmen

Wenn Sie Ihr Unternehmen über D-ICT Solutions für eine unternehmensinterne Lean-Masterclass anmelden, können Sie jederzeit einen unserer Trainer/Berater (oder virtuell) für eine Lean-Implementierungssitzung besuchen. An diesem Nachmittag oder Vormittag erhalten Sie von einem zertifizierten Black Belt Beratung zur Optimierung oder Einführung von Lean in Ihrer Organisation.

 

Haben Sie eine Frage zu: Schlanke Meisterklasse

Bitte zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie keinen geeigneten Termin finden.

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Häufig gestellte Fragen

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