Warum diese Lean Masterclass?
Wenn Sie mit Lean Management vertraut sind, wissen Sie, dass es einen Werkzeugkasten voller Lean-Techniken gibt. Stellen Sie in der Praxis fest, dass diese Techniken in Ihrem Team nicht nachhaltig angewendet werden und noch nicht das liefern, was Sie erwarten? Dann ist die Lean Masterclass genau das Richtige für Sie! Jede Organisation kann die Lean-Techniken anwenden und dadurch Verschwendung in ihren Prozessen erkennen, Wertströme schaffen und mit Verbesserungsgremien arbeiten. Verfügt die Organisation daher über ein Lean Management System? Gibt es wirklich erfolgreiche nachhaltige kontinuierliche Verbesserung? Leider allzu oft nicht. Wie ist das passiert?
Oft liegt der Fokus auf der Anwendung der Techniken und den Ergebnissen wie zB weniger Verschwendung im Prozess, kürzere Durchlaufzeiten, höhere Kundenzufriedenheit etc. Der Erfolg von Lean liegt nicht in der Anwendung der Techniken, sondern auf dem unsichtbaren Weg in denen sie verwendet werden. Letztlich geht es darum, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter erfolgreich sein können. In einer schlanken Organisation ist jeder Mitarbeiter in der Lage, Probleme selbst zu erkennen und zu lösen. Wie wird ein Lean Management System aufgebaut? Wie stellen Sie sicher, dass sich Mitarbeiter bei der Anwendung von Lean zu Verbesserern entwickeln können? Der Unterschied liegt nicht in der Anwendung der Techniken, sondern darin, wie die Mitarbeiter die Techniken anwenden. Diese Meisterklasse konzentriert sich insbesondere auf das Erlernen des Sehens des unsichtbaren Verhaltens und der Coaching-Methode, die mit den Techniken einhergeht, wobei zwei Techniken im Mittelpunkt stehen: Kata und Hoshin Kanri.
Programm
- Kata: Bewährte Routinen sowohl des Verbesserers als auch des Verbesserungstrainers, um zu lernen, sich kontinuierlich zu verbessern. Mittels einer Simulation wird der Unterschied zwischen Trainer und Verbesserer sichtbar gemacht. Sie haben die Möglichkeit, mit beiden Rollen zu experimentieren.
Hoshin Kanric: Den wahren Norden der Organisation in tägliche Ziele übersetzen, damit jeder Mitarbeiter in seiner Arbeit erfolgreich sein kann. Die Bedienung wird anhand einer Fallstudie und Diskussion erklärt.
Schlanke Kultur: Das Wesen der Lean-Kultur wird erklärt. Dies wird deutlich, wenn der Unterschied zwischen traditionellen Organisationen und Lean-Organisationen diskutiert wird. Ein Blick von oben auf den Arbeitsplatz und zurück. - Schlanke Führung: Wenn eine Organisation Lean Leaders entwickelt hat, wird plötzlich deutlich, dass die traditionelle Sicht auf Change Management verworfen werden kann. Ein Ansatz, wie Lean Veränderungen angenehm und sinnvoll macht.
Vorwissen
Von den Teilnehmern wird erwartet, dass sie Lean auf dem Level des Yellow Belt beherrschen.
Trainer
Die zertifizierten Lean Leader und Lean Six Sigma Black Belt Trainer verfügen über umfangreiche praktische Erfahrung als Lean Sensei und haben auch die TPS Ausbildung in Japan absolviert.
Zertifikat
Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
