Während die Agiles Scrum-Training (wie Agile Scrum Foundation en Agile Scrum Master (von EXIN) oder die Professioneller Scrum Master (PSM-1) of Professioneller Scrum Product Owner (PSPO-1) (von Scrum.org) wird der Scrum Guide immer sehr ausführlich besprochen.
Der Scrum Guide oder Scrum Guide ist nichts anderes als eine Definition von Scrum, in der beispielsweise Rollen, Ereignisse und Artefakte besprochen werden. Dieses Dokument, zusammengestellt von J. Sutherland & K. Schwaber, finden Sie hier:
Scrum Guide Version November 2020
Scrum Guide Version November 2017
Da wir das Material für das Training selbst zusammenstellen, habe ich kürzlich die neue Version des Scrum Guide / Scrum Guide in das Trainingsmaterial eingebaut. Bei der Arbeit am Scrum Material sind mir folgende Unterschiede aufgefallen:
1. Noch weniger vorschreibend
Scrum wurde auf ein minimales Framework reduziert. Vorschreibende Sprache wurde entfernt oder gemildert. Beispielsweise wurden die drei Daily-Scrum-Fragen entfernt, die Sprache rund um Backlog-Elemente weicher gemacht und der Abschnitt „Sprint-Absagen“ gekürzt.
2. Ein Team, das sich auf ein Produkt konzentriert
Es gibt jetzt nur noch ein Team (das Scrum-Team), das sich auf ein und dasselbe Ziel konzentriert. Innerhalb dieses Teams gibt es Zuständigkeiten für Entwickler, Product Owner und Scrum Master. Es gibt also kein (Entwicklungs-)Team mehr in einem (Scrum-)Team.
3. Einführung des Produktziels
Damit sich das Scrum-Team auf jeden Sprint konzentrieren und das Produkt dem Produktziel näher bringen kann.
4. Einführung von Artefaktverpflichtungen
Um Transparenz und Fokus auf den Fortschritt jedes Artefakts zu bringen.
Das Produktziel ist die Verpflichtung für das Product Backlog.
Das Sprintziel ist die Verpflichtung zum Sprint Backlog.
Die Definition of Done ist die Verpflichtung zum Inkrement.
5. Selbststeuerung über Selbstorganisation
Frühere Scrum Guides nannten Entwicklungsteams selbstorganisierend. Sie wählten aus, von wem, wie und auf welche Weise die Arbeit erledigt wurde. Mit der Fokusverlagerung auf das Scrum-Team in der Version 2020 wird betont, dass ein sich selbst verwaltendes Scrum-Team neben dem Wer und Wie auch auswählt, was es tut.
6. Drei Sprint-Planungsthemen
Zusätzlich zu den Sprint-Planungsthemen „Was“ und „Wie“ betont der 2020 Scrum Guide ein drittes Thema, „Warum“, das sich auf das Sprint-Ziel bezieht.
7. Allgemeine Vereinfachung der Sprache für ein breiteres Publikum
Redundante und komplexe Aussagen wurden eliminiert und alle verbleibenden Rückschlüsse aus der IT-Arbeit (z. B. Tests, System, Design, Anforderung usw.) wurden entfernt.
Wünschen Sie eine unverbindliche Beratung zu Agile Scrum? (Beratung oder Schulung)
Dann können Sie D-ICT Solutions jederzeit über info@dictsolutions.com oder 020-2050324 kontaktieren.
Der Autor Ben Harmsen ist ein erfahrener Trainer und Berater im Bereich Agile Scrum: Trainer für Agile Scrum Foundation, Agile Scrum Master, PSM-1 & PSPO-1, steht aber auch als erfahrener Product Owner, Agile Coach und Scrum Master zur Verfügung.
