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Masterclass Lean

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Quand on est familiarisé avec le Lean Management, on sait qu'il existe une boîte à outils pleine de techniques Lean. Rencontrez-vous dans la pratique que ces techniques ne sont pas appliquées durablement dans votre équipe et qu'elles ne délivrent pas encore ce que vous attendez ? Alors la Masterclass Lean est faite pour vous !

Description de la Masterclass Lean

Chaque organisation peut appliquer les techniques Lean que vous découvrirez lors de la Masterclass Lean et ainsi reconnaître le gaspillage dans ses processus, créer des flux de valeur et travailler avec des conseils d'amélioration. L'organisation dispose-t-elle donc d'un Lean Management System ? S'agit-il vraiment d'une amélioration continue durable réussie ? Malheureusement trop souvent non. Comment est-ce arrivé?

Souvent, l'accent est mis sur l'application des techniques et les résultats tels que, par exemple, moins de déchets dans le processus, des délais plus courts, une plus grande satisfaction client, etc. Le succès du Lean ne réside pas dans l'application des techniques, mais de manière invisible. dans lequel ils sont utilisés. En fin de compte, il s'agit de créer une culture dans laquelle les employés peuvent réussir. Dans une organisation Lean, chaque employé est capable de reconnaître et de résoudre lui-même les problèmes. Comment un système de gestion Lean est-il établi ? Comment vous assurez-vous que les employés peuvent se développer en tant qu'améliorants lors de l'application du Lean ? La différence ne se fait pas avec l'utilisation des techniques, mais avec la façon dont les employés utilisent les techniques. Cette Masterclass porte notamment sur l'apprentissage du comportement invisible et la méthode de coaching qui accompagne les techniques, dans laquelle deux techniques seront centrales : Kata et Hoshin Kanri.

Masterclass Lean

  • Kata : routines éprouvées de l'améliorant et de l'entraîneur d'amélioration pour apprendre à s'améliorer continuellement. À l'aide d'une simulation, la différence entre le coach et l'améliorant est rendue visible. Vous aurez l'occasion d'expérimenter les deux rôles.
  • Hoshin Kanri : Traduire le vrai Nord de l'organisation en objectifs quotidiens, afin que chaque employé puisse réussir dans son travail. Le fonctionnement sera expliqué sur la base d'une étude de cas et d'une discussion.
  • Culture Lean : l'essence de la culture Lean est expliquée. Ceci est rendu clair en discutant de la différence entre les organisations traditionnelles et les organisations Lean. Une vue du haut sur le lieu de travail et à l'arrière.
  • Lean Leadership : lorsqu'une organisation a développé des Lean Leaders, il devient soudain évident que la vision traditionnelle de la gestion du changement peut être abandonnée. Une approche de la façon dont Lean rend le changement agréable et significatif.

Les cours de formation connexes peuvent être trouvés sur la page d'aperçu Qualité & sécurité, des exemples sont les Ceinture jaune Lean Six SigmaCeinture verte en Ceinture noire.

Groupe cible Lean Masterclass

Toute personne intéressée par le Lean et souhaitant tout savoir efficacement en 2 jours.

Connaissance préalable des Masterclass Lean

Les participants doivent maîtriser le Lean au niveau Yellow Belt.

Durée de la Masterclass Lean

La masterclass lean dure au total 2 jours, le planning ressemble à ceci.

Planification Lean Masterclass

Lean Masterclass jour 1

  • Brève introduction au Lean dans laquelle les principes et principes Lean sont discutés de manière interactive.
    • Principes Lean
    • Muda-mura-muri
    • Jidoka et juste-à-temps
    • ...
  • Toyota Kata. La technique et la philosophie sont expliquées et expérimentées au moyen d'une simulation. Le kata d'amélioration et le kata d'entraînement sont pratiqués.
  • Sur la base d'une étude de cas, cette technique et l'effet de la manière de poser les questions sont discutés plus en détail afin d'arriver à des causes et des solutions.
  • Apprendre à voir & normes. Le point de départ pour obtenir des améliorations est « Apprendre à voir ». Les employés doivent aller le voir par eux-mêmes. Il explique également pourquoi le changement peut être difficile et comment les normes peuvent aider.

Lean Masterclass jour 2

  • Déploiement de la politique . Le cercle de déploiement de la politique est expliqué et un début est fait avec la mise en œuvre sur la base de sa propre pratique
  • Déterminez vous-même votre vrai nord et le pouvoir de la narration est au cœur de ce bloc.
  • KPI. qu'est-ce qu'un bon KPI, comment le déterminez-vous ? Conformément au déploiement de la politique, de bons KPI sont en cours d'élaboration.
  • Idées d'amélioration et tableau d'amélioration. Sur la base d'une étude de cas, nous travaillons avec des tableaux d'amélioration et discutons de l'effet de la mise en œuvre d'idées d'amélioration avec l'utilisation de tableaux comme technique.
  • Pourquoi cela est-il à la traîne dans les organisations et comment pouvez-vous faire un pas pour que cela commence dans le cadre du travail quotidien.
  • Qualité en cours de processus. Que signifie QiP et comment est-il géré au Japon (Toyota).
  • Culture maigre. Les techniques sont pratiques, mais la culture est essentielle pour que le Lean ait une chance de succès expliqué.

Certification Lean Masterclass

Les participants reçoivent un certificat de participation, vous pouvez également obtenir un examen de ceinture jaune avec nous et cela est officiellement offert via Certificat de personnes.

Masterclass Lean en entreprise

Si vous inscrivez votre entreprise à une Masterclass Lean en entreprise via D-ICT Solutions, vous pouvez toujours vous faire rendre visite (ou virtuellement) par l'un de nos formateurs/consultants pour une session de mise en œuvre Lean. Au cours de cet après-midi ou de cette matinée, vous serez conseillé pour optimiser ou mettre en place le Lean au sein de votre organisation par un Black Belt certifié.

 

Avez-vous une question sur: Masterclass Lean

N'hésitez pas à nous contacter si vous ne trouvez pas de date appropriée.

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Questions fréquentes

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