Pourquoi cette Masterclass Lean ?
Si vous connaissez le Lean Management, vous savez qu'il existe une boîte à outils pleine de techniques Lean. Rencontrez-vous dans la pratique que ces techniques ne sont pas appliquées durablement dans votre équipe et qu'elles ne délivrent pas encore ce que vous attendez ? Alors la Masterclass Lean est faite pour vous ! Chaque organisation peut appliquer les techniques Lean et, par conséquent, reconnaître le gaspillage dans ses processus, créer des flux de valeur et travailler avec des conseils d'amélioration. L'organisation dispose-t-elle donc d'un Lean Management System ? S'agit-il vraiment d'une amélioration continue durable réussie ? Malheureusement trop souvent non. Comment est-ce arrivé?
Souvent, l'accent est mis sur l'application des techniques et les résultats tels que, par exemple, moins de déchets dans le processus, des délais plus courts, une plus grande satisfaction client, etc. Le succès du Lean ne réside pas dans l'application des techniques, mais de manière invisible. dans lequel ils sont utilisés. En fin de compte, il s'agit de créer une culture dans laquelle les employés peuvent réussir. Dans une organisation Lean, chaque employé est capable de reconnaître et de résoudre lui-même les problèmes. Comment un système de gestion Lean est-il établi ? Comment vous assurez-vous que les employés peuvent se développer en tant qu'améliorants lors de l'application du Lean ? La différence ne se fait pas avec l'utilisation des techniques, mais avec la façon dont les employés utilisent les techniques. Cette Masterclass porte notamment sur l'apprentissage du comportement invisible et la méthode de coaching qui accompagne les techniques, dans laquelle deux techniques seront centrales : Kata et Hoshin Kanri.
Programme
- Kata: routines éprouvées de l'améliorant et du coach d'amélioration pour apprendre à s'améliorer continuellement. À l'aide d'une simulation, la différence entre le coach et l'améliorant est rendue visible. Vous aurez l'occasion d'expérimenter les deux rôles.
Hoshin Kanric: Traduire le vrai Nord de l'organisation en objectifs quotidiens, afin que chaque employé puisse réussir dans son travail. Le fonctionnement sera expliqué sur la base d'une étude de cas et d'une discussion.
Culture allégée: l'essence de la culture Lean est expliquée. Ceci est rendu clair en discutant de la différence entre les organisations traditionnelles et les organisations Lean. Une vue du haut sur le lieu de travail et à l'arrière. - Direction Lean: lorsqu'une organisation a développé des Lean Leaders, il devient soudainement évident que la vision traditionnelle de la gestion du changement peut être abandonnée. Une approche de la façon dont Lean rend le changement agréable et significatif.
Connaissance anticipée
Les participants doivent maîtriser le Lean au niveau Yellow Belt.
Chaussures sports
Les formateurs certifiés Lean Leader et Lean Six Sigma Black Belt ont une vaste expérience pratique en tant que Lean Sensei et ont également suivi la formation TPS au Japon.
Certificat
Les participants recevront un certificat de participation.
