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Les participants apprendront à suivre les étapes du processus 8D en travaillant en équipe. Ils utiliseront également des outils de résolution de problèmes pour identifier une cause profonde et l'éliminer par des actions correctives continues. Des activités d'équipe et des exercices pertinents seront proposés sous forme d'ateliers. Les supports et exemples de formation Quality-One 8D constituent également une ressource précieuse pour une évaluation continue.
• Méthodologie 8D et plan par étapes
• Composition de l'équipe
• Rédaction de la définition du problème
• Définition des projets (Périmètre)
• Quantification du problème (Pareto, Check Sheet, Bar chart, …)
• Mise en place d'une ICA (Action de Confinement Intérimaire)
• RCA - Analyse des causes profondes
• Approche SOLVE
• Configurer l'organigramme
• Remue-méninges (Ishikawa)
• 5Pourquoi la méthodologie et Est–Est Pas
• Diagramme de causes et effets
• Définition et mise en œuvre de l'APC (Action Corrective Permanente)
• Prévention de la récurrence du problème
• Reconnaissance d'équipe
Vous trouverez d'autres formations pertinentes sur la page d'aperçu Qualité et sécurité et la page de présentation gestion de projet.
N'importe qui qui:
Aucun, mais il est intéressant d'avoir en tête un projet d'équipe spécifique de résolution de problèmes avant de commencer ce cours.
Le niveau de la formation 8d est MBO+.
La formation 8j dure une journée.
Un examen 8d est disponible sur demande pour cette formation afin de prouver vos connaissances.
Plus d'informations sur 8d lui-même peuvent être trouvées sur Qualité-One International .
Si vous inscrivez votre entreprise à une formation 8d en entreprise via D-ICT Solutions, vous pouvez toujours vous faire rendre visite (ou virtuellement) par l'un de nos formateurs/consultants pour une session de mise en place de formation 8d. Au cours de cet après-midi ou de cette matinée, vous bénéficierez des conseils d'un expert pour optimiser ou organiser la formation 8d au sein de votre organisation.
