La confiance est encore plus importante dans les équipes virtuelles par rapport aux équipes physiques ou traditionnelles. En effet, il y a souvent peu ou pas de contact personnel, par conséquent un membre de l'équipe peut se sentir exclu et il y a un manque de confiance. Mais comment pouvez-vous devenir un chef d'entreprise en ligne ou un gestionnaire virtuel prospère ? Cet article vous donnera une introduction à l'établissement de la confiance dans votre équipe virtuelle.
La confiance ne se fait pas du jour au lendemain et cela peut vraiment prendre un certain temps pour créer un environnement (de travail) dans lequel vous faites confiance à l'équipe, mais aussi dans lequel l'équipe vous fait confiance. Vous devez considérer ce processus global comme le fondement de l'établissement de la confiance. Si l'équipe apprend à mieux se connaître, c'est bien sûr une excellente occasion de travailler sur la confiance. Cela n'arrivera-t-il qu'à un stade ultérieur? Il devient alors beaucoup plus difficile de travailler sur la base de la confiance.
Voici quelques caractéristiques d'un gestionnaire d'entreprise en ligne ou d'un gestionnaire virtuel qui réussit :
- Stimule l'ouverture et l'implication au sein de l'équipe.
- Communique régulièrement et s'assure que tout le monde reçoit le même message mais comprend également le contexte.
- Montre de l'intérêt pour la situation à domicile, par exemple la famille de l'équipe.
En tant que leader d'une équipe travaillant à distance, établir la confiance est votre responsabilité. Ainsi, non seulement la confiance entre vous et un membre de l'équipe, mais aussi la confiance mutuelle. Une approche consiste à être cohérent et ouvert, en encourageant les autres à utiliser également cette approche. En tant que modèle, l'équipe essaiera de copier vos actions/comportements, vous devez donc vous comporter comme l'équipe s'y attend.
Ne vous découragez pas s'il s'avère que la confiance au sein de l'équipe ne se développe pas tout de suite. Développer la confiance au sein d'une équipe physique ou traditionnelle prend déjà du temps, alors dans une équipe virtuelle cela prend encore plus de temps ! Continuez à donner des opportunités à votre équipe et avec le temps vous verrez que la confiance se développera.
Si vous souhaitez approfondir vos connaissances sur les équipes virtuelles, les formations suivantes sont à votre disposition : Gestion de la formation de l'équipe virtuelle.
Toujours plus axé sur la gestion de projet à distance ? Ensuite, les aides formation à la gestion de projet à distance vous avec guider et soulever la livraison rapide et réussie des projets.
