Au cours de la Formation Agile Scrum (comme le Fondation Agile Scrum en Scrum Master agile (d'EXIN) ou le Scrummaster professionnel (PSM-1) of Propriétaire de produit Scrum professionnel (PSPO-1) (de Scrum.org), le Guide Scrum est toujours discuté en détail.
Le Scrum Guide ou Scrum Guide n'est rien de plus qu'une définition de Scrum où, par exemple, les rôles, les événements et les artefacts sont discutés. Ce document, compilé par J. Sutherland & K. Schwaber, peut être trouvé ici :
Guide Scrum version novembre 2020
Guide Scrum version novembre 2017
Comme nous compilons nous-mêmes le matériel de formation, j'ai récemment intégré la nouvelle version du Scrum Guide / Scrum Guide dans le matériel de formation. En travaillant sur le Scrum Material, j'ai remarqué les différences suivantes :
1. Encore moins prescriptif
Scrum a été réduit à un cadre minimal. Le langage normatif a été supprimé ou adouci. Par exemple, les trois questions Daily Scrum ont été supprimées, le langage autour des éléments du backlog a été adouci et la section des annulations de sprint a été raccourcie.
2. Une équipe, concentrée sur un produit
Il n'y a plus qu'une seule équipe (la Scrum Team) concentrée sur un seul et même objectif. Au sein de cette équipe, il y a des responsabilités pour les développeurs, le propriétaire du produit et le Scrum Master. Il n'y a donc plus d'équipe (de développement) au sein d'une équipe (Scrum).
3. Introduction de l'objectif du produit
Pour permettre à l'équipe Scrum de se concentrer sur chaque Sprint et de rapprocher le produit de l'objectif du produit.
4. Présentation des engagements d'artefacts
Pour apporter de la transparence et de la concentration sur la progression de chaque artefact.
Le Product Goal est l'engagement envers le Product Backlog.
Le Sprint Goal est l'engagement envers le Sprint Backlog.
La définition de Done est l'engagement envers l'incrément.
5. L'auto-direction plutôt que l'auto-organisation
Les guides Scrum précédents appelaient les équipes de développement auto-organisées. Ils choisissaient par qui, comment et de quelle manière le travail était fait. Avec le changement d'orientation vers l'équipe Scrum dans la version 2020, il est souligné qu'une équipe Scrum autogérée qui, en plus de qui et comment, choisit également sur quoi elle travaille.
6. Trois sujets de planification de sprint
En plus des sujets de planification de sprint « Quoi » et « Comment », le Guide Scrum 2020 met l'accent sur un troisième sujet, « Pourquoi », faisant référence à l'objectif du Sprint.
7. Simplification globale du langage pour un public plus large
Les déclarations redondantes et complexes ont été éliminées et toutes les inférences résiduelles du travail informatique (par exemple, les tests, le système, la conception, les exigences, etc.) ont été supprimées.
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Ensuite, vous pouvez toujours contacter D-ICT Solutions via info@dictsolutions.com ou 020-2050324.
L'auteur Ben Harmsen est un formateur et consultant expérimenté dans le domaine de l'Agile Scrum : Formateur pour Agile Scrum Foundation, Agile Scrum Master, PSM-1 & PSPO-1, mais également disponible en tant que Product Owner expérimenté, Agile Coach et Scrum Master.
