La fiducia è ancora più importante nei team virtuali rispetto ai team fisici o tradizionali. Questo perché spesso c'è poco o nessun contatto personale, quindi un membro del team può sentirsi escluso e sorge una mancanza di fiducia. Ma come puoi diventare un business manager online di successo o un manager virtuale? Questo articolo ti fornirà un'introduzione alla creazione di fiducia nel tuo team virtuale.
La fiducia non è qualcosa che accade dall'oggi al domani e può davvero volerci del tempo per creare un ambiente (di lavoro) in cui ti fidi del team, ma anche in cui il team si fida di te. Dovresti considerare questo processo generale come la base per creare fiducia. Se la squadra si conosce meglio, questa è ovviamente un'ottima opportunità per lavorare sulla fiducia. Questo accadrà solo in una fase successiva? Allora diventa molto più difficile lavorare sulla base della fiducia.
Queste sono alcune caratteristiche di un business manager online di successo o di un manager virtuale:
- Stimola l'apertura e il coinvolgimento all'interno del team.
- Comunica regolarmente e garantisce che tutti ricevano lo stesso messaggio, ma comprendano anche il contesto.
- Mostra interesse per la situazione casalinga, ad esempio la famiglia della squadra.
In qualità di leader di un team che lavora in remoto, creare fiducia è una tua responsabilità. Quindi non solo la fiducia tra te e un singolo membro del team, ma anche la fiducia reciproca. Un approccio a questo è quello di essere coerenti e aperti, incoraggiando anche gli altri a utilizzare questo approccio. Come modello, il team cercherà di copiare le tue azioni/comportamenti, quindi dovresti comportarti come si aspetta il team.
Non scoraggiarti se si scopre che la fiducia all'interno del team non si sviluppa subito. Sviluppare la fiducia all'interno di un team fisico o tradizionale richiede già del tempo, quindi in un team virtuale ci vuole ancora più tempo! Continua a dare al tuo team le opportunità e nel tempo vedrai che la fiducia si svilupperà.
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