Fondazione Kanban

Introduzione alla Fondazione Kanban

La parola giapponese 'kanban' significa 'pannello visivo' o 'segno'. Kanban è stato sviluppato da Taiichi Ohno dopo la seconda guerra mondiale e utilizzato da Toyota come sistema per la produzione just-in-time.

Negli anni successivi al 2000, la metodologia kanban non è stata più applicata solo alla produzione, ma anche allo sviluppo di software, sviluppo di prodotti e servizi, operazioni IT, risorse umane,
marketing, vendite e ovunque i processi possano essere migliorati.

Argomenti della Fondazione Kanban

• Vantaggi del Kanban
• Miglioramento continuo
• Implementa Kanban
• (su) ridimensionamento di Kanban

Kanban ha quattro principi di base:

1. Inizia quello che stai facendo ora.
2. Accetta di perseguire un cambiamento incrementale ed evolutivo.
3. Inizialmente, rispetta i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali.
4. Incoraggiare atti di leadership a tutti i livelli.

Questi principi si traducono in sei pratiche kanban:

1. Visualizza il flusso di lavoro
2. Limita i lavori in corso (WiP)
3. Gestisci il flusso
4. Rendi esplicita la politica di processo
5. Implementare circuiti di feedback
6. Migliorare insieme, evolvere sperimentalmente

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