Perché questo Lean Masterclass?
Quando hai familiarità con il Lean Management, sai che esiste una cassetta degli attrezzi piena di tecniche Lean. In pratica ti accorgi che queste tecniche non sono applicate in modo sostenibile nel tuo team e che non forniscono ancora ciò che ti aspetti? Allora la Lean Masterclass fa per te! Ogni organizzazione può applicare le tecniche Lean e, di conseguenza, riconoscere gli sprechi nei suoi processi, può creare flussi di valore e lavorare con schede di miglioramento. L'organizzazione dispone quindi di un Lean Management System? C'è davvero un miglioramento continuo sostenibile di successo? Purtroppo troppo spesso no. Come è successo?
Spesso l'attenzione è rivolta all'applicazione delle tecniche e dei risultati come, ad esempio, meno sprechi nel processo, tempi di consegna più brevi, maggiore soddisfazione del cliente, ecc. Il successo di Lean non sta nell'applicazione delle tecniche, ma in modo invisibile in cui vengono utilizzati. In definitiva, si tratta di creare una cultura in cui i dipendenti possano avere successo. In un'organizzazione Lean, ogni dipendente è in grado di riconoscere e risolvere i problemi da solo. Come si stabilisce un Lean Management System? Come vi assicurate che i dipendenti possano svilupparsi come miglioratori quando applicano Lean? La differenza non sta nell'uso delle tecniche, ma nel modo in cui i dipendenti usano le tecniche. Questa Masterclass si concentra in particolare sull'imparare a vedere il comportamento invisibile e il metodo di coaching che accompagna le tecniche, in cui due tecniche saranno centrali: Kata e Hoshin Kanri.
programma
- Kata: routine collaudate sia del miglioramento che del coach del miglioramento per imparare a migliorare continuamente. Utilizzando una simulazione, la differenza tra l'allenatore e il miglioratore è resa visibile. Avrai l'opportunità di sperimentare entrambi i ruoli.
Hoshin Kanric: Tradurre il vero Nord dell'organizzazione in obiettivi quotidiani, in modo che ogni dipendente possa avere successo nel proprio lavoro. L'operazione verrà spiegata sulla base di un caso di studio e discussione.
Cultura magra: viene spiegata l'essenza della cultura Lean. Ciò è chiarito discutendo la differenza tra organizzazioni tradizionali e organizzazioni Lean. Una vista dall'alto al posto di lavoro e ritorno. - Leadership snella: quando un'organizzazione ha sviluppato dei Lean Leader, diventa improvvisamente evidente che la visione tradizionale della gestione del cambiamento può essere scartata. Un approccio a come Lean rende il cambiamento piacevole e significativo.
Preconoscenza
I partecipanti dovrebbero padroneggiare Lean a livello di Cintura Gialla.
Formatori
I formatori certificati Lean Leader e Lean Six Sigma Black Belt hanno una vasta esperienza pratica come Lean Sensei e hanno anche seguito la formazione TPS in Giappone.
certificato
I partecipanti riceveranno un attestato di partecipazione.
