มูลนิธิการจัดการกระแสคุณค่า คำอธิบายรายวิชา

หลักสูตรอบรมพื้นฐานการจัดการกระแสคุณค่า (Value Stream Management Foundation) เป็นหลักสูตรเบื้องต้นที่จะพาคุณไปเรียนรู้หลักการ แนวปฏิบัติ และเครื่องมือของการจัดการกระแสคุณค่า คุณจะได้เรียนรู้วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสคุณค่าดิจิทัลเพื่อเร่งการสร้างคุณค่า หลักสูตรนี้ครอบคลุมประวัติและวิวัฒนาการของ VSM การระบุและจัดทำแผนผังกระแสคุณค่า การเชื่อมต่อเครื่องมือ DevOps และการใช้ตัวชี้วัดเพื่อวัดการไหลและการสร้างคุณค่า คุณจะได้เรียนรู้วิธีการประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติ DevOps เพื่อเร่งเวลาในการสร้างคุณค่า และวิธีการใช้ตัวชี้วัดอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตรวจสอบ ปรับปรุง และพัฒนาศักยภาพขององค์กร การอบรมนี้จะเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับการสอบอย่างเป็นทางการของสถาบัน DevOps Institute ในหลักสูตรพื้นฐานการจัดการกระแสคุณค่า (Value Stream Management Foundation)

วัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการกระแสคุณค่า

หลังจากสำเร็จหลักสูตรอบรมพื้นฐานการจัดการกระแสคุณค่า (Value Stream Management Foundation) นี้แล้ว:

• คุณเข้าใจประวัติความเป็นมาและวิวัฒนาการของการจัดการกระแสคุณค่า (Value Stream Management) และการประยุกต์ใช้ในกระแสคุณค่าดิจิทัลหรือไม่?

• คุณสามารถระบุสายงานสร้างมูลค่าและกำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวได้หรือไม่?

• คุณรู้จักวิธีการใช้แผนผังกระแสคุณค่า (Value Stream) ทั้งในฐานะเครื่องมือและระเบียบวินัยหรือไม่?

• คุณเข้าใจวิธีการเชื่อมต่อเครื่องมือ DevOps เข้ากับกระแสคุณค่าเพื่อให้สามารถตรวจสอบย้อนกลับและมองเห็นภาพรวมได้หรือไม่?

• คุณรู้จักตัวชี้วัดกระแสคุณค่าหลักสำหรับการไหลเวียนและการสร้างคุณค่าหรือไม่?

• คุณสามารถตรวจสอบกระแสคุณค่าทั้งในด้านการไหลและการรับรู้คุณค่าโดยใช้เครื่องมือและข้อมูลได้หรือไม่?

• คุณเข้าใจวิธีการจัดโครงสร้างองค์กรโดยยึดตามกระแสคุณค่าหรือไม่?

• คุณรู้วิธีปรับปรุงและพัฒนากระบวนการสร้างมูลค่าอย่างต่อเนื่องโดยใช้ KPI และ OKR หรือไม่?

หัวข้อพื้นฐานการจัดการกระแสคุณค่า

• ประวัติและวิวัฒนาการของ VSM

o ที่มาของการจัดการกระแสคุณค่า

o การประยุกต์ใช้ในกระแสคุณค่าดิจิทัลและเทคโนโลยี

• การระบุแหล่งสร้างมูลค่า

การกำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาว

o การคิดแบบเน้นกระแสคุณค่าใน DevOps และกรอบการทำงานอื่นๆ

• การกำหนดแผนผังกระแสคุณค่า

o การทำแผนที่กระแสคุณค่าในฐานะเครื่องมือและระเบียบวินัย

o บทบาทในการทำแผนที่กระแสคุณค่า: ผู้สนับสนุน ผู้ประสานงาน ทีมงาน

o ควรทำแผนที่เมื่อใดและอย่างไร

• การเชื่อมต่อชุดเครื่องมือ DevOps

o การเชื่อมโยงชุดเครื่องมือเข้ากับกระแสคุณค่า

o แพลตฟอร์มการตรวจสอบย้อนกลับ การมองเห็น และ VSM

• ตัวชี้วัดกระแสคุณค่า

o ตัวชี้วัดสำหรับการไหลเวียนและการสร้างมูลค่า o คำจำกัดความของสมมติฐานเกี่ยวกับมูลค่าและผลประโยชน์

• การตรวจสอบกระบวนการสร้างมูลค่า

o การทำให้กระบวนการสร้างมูลค่ามองเห็นได้ชัดเจน

o ใช้ข้อมูลและเครื่องมือเพื่อวิเคราะห์หาข้อมูลเชิงลึกและแนวโน้ม

o ควรตรวจสอบเมื่อใด

• การจัดองค์กรในรูปแบบของกระแสคุณค่า

การออกแบบองค์กรและการจัดเรียงให้สอดคล้องกับกระแสคุณค่า

o การเปลี่ยนไปใช้ VSM: ใครทำอะไรบ้าง

o การพิจารณาด้านการเงิน

• กระแสคุณค่าที่กำลังพัฒนา

o การวัดความสามารถของ VSM

ดำเนินการปรับปรุงและสร้างสมมติฐาน

o ใช้ KPI และ OKR ในการนำ VSM มาใช้

ดูที่หน้าภาพรวม การฝึกอบรมที่คล่องตัว สำหรับการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม ตัวอย่างได้แก่: พื้นฐาน DevOps, มูลนิธิคัมบัง, มูลนิธิ DevOps (exin)  , มูลนิธิ PRINCE2 Agile® & มูลนิธิ Agile Scrum