ไอทีองค์กรที่มีประสิทธิภาพและการกำกับดูแลองค์กรพิสูจน์ได้ยาก ตัวอย่างเช่น การขาดการเชื่อมโยงกันระหว่าง 'ธุรกิจกับไอที' เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นมานานหลายปี มีการใช้พลังงานและเงินจำนวนมากไปกับแนวทางการกำกับดูแล แต่สิ่งเหล่านี้ค่อนข้างจะสร้างอุปสรรคต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร และละเลยสิ่งที่องค์กรให้ความสำคัญเป็นหลัก แนวทางเหล่านี้ดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับโครงสร้างการตัดสินใจและความรับผิดชอบเป็นหลัก: ใครเป็นผู้ตัดสินใจว่าอะไรและเมื่อใด