+31 (0) 20 - 2050324
info@dictsolutions.com
ทุกองค์กรสามารถใช้เทคนิคแบบลีนที่คุณได้เรียนรู้ระหว่างชั้นเรียนต้นแบบแบบลีน และด้วยเหตุนี้จึงรับรู้ถึงความสูญเปล่าในกระบวนการ สร้างกระแสคุณค่า และทำงานร่วมกับบอร์ดการปรับปรุง องค์กรจึงมีระบบการจัดการแบบ Lean หรือไม่? มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จจริงหรือ? น่าเสียดายที่ไม่บ่อยเกินไป มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?
จุดเน้นมักจะอยู่ที่การใช้เทคนิคและผลลัพธ์ เช่น ลดของเสียในกระบวนการ เวลานำสั้นลง ความพึงพอใจของลูกค้าสูงขึ้น เป็นต้น อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของลีนไม่ได้อยู่ที่การใช้เทคนิค แต่อยู่ที่การนำเทคนิคไปใช้ วิธีการใช้งานที่มองไม่เห็น ท้ายที่สุดแล้ว มันคือการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถประสบความสำเร็จได้ ในองค์กรแบบลีน พนักงานทุกคนสามารถรับรู้และแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเอง ระบบการจัดการแบบลีนถูกสร้างขึ้นมาอย่างไร? คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพนักงานสามารถพัฒนาเป็นผู้ปรับปรุงได้เมื่อใช้ลีน ความแตกต่างไม่ได้อยู่ที่การใช้เทคนิค แต่อยู่ที่วิธีที่พนักงานใช้เทคนิคต่างๆ Masterclass นี้เน้นเป็นพิเศษในการเรียนรู้ที่จะเห็นพฤติกรรมที่มองไม่เห็น และวิธีการ Coaching ที่มาพร้อมกับเทคนิคซึ่งจะเน้นไปที่ 2 เทคนิคคือ Kata และ Hoshin Kanri
หลักสูตรการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องสามารถดูได้ที่หน้าภาพรวม คุณภาพและความปลอดภัยตัวอย่างได้แก่ เข็มขัดสีเหลือง Lean Six Sigma, เข็มขัดสีเขียว en เข็มขัดสีดำ.
ใครที่สนใจลีนและต้องการเรียนรู้ทุกอย่างภายใน 2 วัน
ผู้เข้าร่วมจะต้องเชี่ยวชาญลีนในระดับเข็มขัดเหลือง
มาสเตอร์คลาสแบบลีนใช้เวลาทั้งหมด 2 วัน โดยมีกำหนดการดังนี้
ผู้เข้าร่วมจะได้รับใบรับรองการเข้าร่วม คุณยังสามารถขอรับการสอบ Yellow Belt จากเราได้ ซึ่งเปิดให้สอบอย่างเป็นทางการผ่านทาง พีเพิลเคิร์ท.
หากคุณลงทะเบียนบริษัทของคุณสำหรับชั้นเรียนต้นแบบแบบลีนภายในบริษัทผ่านโซลูชั่น D-ICT คุณสามารถให้ผู้ฝึกสอน/ที่ปรึกษาของเราไปเยี่ยมคุณ (หรือแบบเสมือนจริง) เพื่อเซสชั่นการใช้งานแบบ Lean ได้เสมอ ในช่วงบ่ายหรือเช้านี้ คุณจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพหรือการจัดโครงสร้างแบบ Lean ภายในองค์กรของคุณโดย Black Belt ที่ได้รับการรับรอง
