ทำไมถึงต้องเรียน Lean Masterclass นี้?
หากคุณคุ้นเคยกับการจัดการแบบลีน คุณจะรู้ว่ามีกล่องเครื่องมือที่เต็มไปด้วยเทคนิคแบบลีน ในทางปฏิบัติ คุณพบว่าเทคนิคเหล่านี้ไม่ได้นำไปใช้อย่างยั่งยืนในทีมของคุณและยังไม่บรรลุผลตามที่คุณคาดหวังหรือไม่ ถ้าอย่างนั้น Lean Masterclass ก็เหมาะกับคุณ! ทุกองค์กรสามารถใช้เทคนิคแบบลีนได้ และด้วยเหตุนี้จึงรับรู้ถึงความสูญเปล่าในกระบวนการ สร้างกระแสมูลค่า และทำงานร่วมกับคณะกรรมการปรับปรุง องค์กรจึงมีระบบการจัดการแบบ Lean หรือไม่? มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จจริงหรือ? น่าเสียดายที่ไม่บ่อยนัก มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?
จุดเน้นมักจะอยู่ที่การใช้เทคนิคและผลลัพธ์ เช่น ลดของเสียในกระบวนการ เวลานำสั้นลง ความพึงพอใจของลูกค้าสูงขึ้น เป็นต้น อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของลีนไม่ได้อยู่ที่การใช้เทคนิค แต่อยู่ที่การนำเทคนิคไปใช้ วิธีการใช้งานที่มองไม่เห็น ท้ายที่สุดแล้ว มันคือการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถประสบความสำเร็จได้ ในองค์กรแบบลีน พนักงานทุกคนสามารถรับรู้และแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเอง ระบบการจัดการแบบลีนถูกสร้างขึ้นมาอย่างไร? คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพนักงานสามารถพัฒนาเป็นผู้ปรับปรุงได้เมื่อใช้ลีน ความแตกต่างไม่ได้อยู่ที่การใช้เทคนิค แต่อยู่ที่วิธีที่พนักงานใช้เทคนิคต่างๆ Masterclass นี้เน้นเป็นพิเศษในการเรียนรู้ที่จะเห็นพฤติกรรมที่มองไม่เห็น และวิธีการ Coaching ที่มาพร้อมกับเทคนิคซึ่งจะเน้นไปที่ 2 เทคนิคคือ Kata และ Hoshin Kanri
โครงการ
- กะตะ: กิจวัตรที่ได้รับการพิสูจน์แล้วของทั้งผู้ปรับปรุงและโค้ชการปรับปรุงเพื่อเรียนรู้ที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ด้วยความช่วยเหลือของการจำลอง ความแตกต่างระหว่างโค้ชและผู้ปรับปรุงจึงสามารถมองเห็นได้ คุณจะมีโอกาสทดลองกับทั้งสองบทบาท
โฮชิน คันริ: การแปลภาคเหนือที่แท้จริงขององค์กรให้เป็นวัตถุประสงค์รายวัน เพื่อให้พนักงานทุกคนประสบความสำเร็จในการทำงาน การดำเนินการจะอธิบายตามกรณีและการอภิปราย
วัฒนธรรมแบบลีน: มีการอธิบายแก่นแท้ของวัฒนธรรมลีน สิ่งนี้ทำให้ชัดเจนโดยการพูดคุยถึงความแตกต่างระหว่างองค์กรแบบดั้งเดิมและองค์กรแบบ Lean รีวิวตั้งแต่บนยันพื้นร้านและหลังครับ - ความเป็นผู้นำแบบลีน: เมื่อองค์กรพัฒนาผู้นำแบบลีน จู่ๆ ก็ชัดเจนว่ามุมมองดั้งเดิมเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงสามารถถูกทิ้งร้างได้ แนวทางที่ลีนทำให้การเปลี่ยนแปลงน่าพึงพอใจและมีความหมายได้อย่างไร
ความรู้ล่วงหน้า
ผู้เข้าร่วมจะต้องเชี่ยวชาญลีนในระดับเข็มขัดเหลือง
การฝึกอบรม
ผู้ฝึกสอนที่ได้รับการรับรอง Lean Leader และ Lean Six Sigma Black Belt มีประสบการณ์ในทางปฏิบัติอย่างกว้างขวางในฐานะ Lean Sensei และยังสำเร็จการฝึกอบรม TPS ในญี่ปุ่นอีกด้วย
ใบรับรอง
ผู้เข้าร่วมจะได้รับใบรับรองการเข้าร่วม
