ความไว้วางใจมีความสำคัญมากกว่าในทีมเสมือนเมื่อเปรียบเทียบกับทีมจริงหรือทีมแบบดั้งเดิม เนื่องจากมักไม่มีการติดต่อส่วนตัวหรือเพียงเล็กน้อย ซึ่งอาจทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกถูกทอดทิ้งและขาดความไว้วางใจ แต่คุณจะเป็นผู้จัดการธุรกิจออนไลน์หรือผู้จัดการเสมือนที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร บทความนี้จะให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการสร้างความไว้วางใจในทีมเสมือนของคุณ
ความไว้วางใจไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืนและอาจต้องใช้เวลาพอสมควรก่อนที่คุณจะสร้างสภาพแวดล้อม (ที่ทำงาน) ที่คุณไว้วางใจทีม แต่ยังเป็นที่ที่ทีมไว้วางใจคุณด้วย คุณควรมองว่ากระบวนการโดยรวมนี้เป็นรากฐานสำหรับการสร้างความไว้วางใจ หากทีมรู้จักกันมากขึ้น แน่นอนว่านี่เป็นโอกาสอันดีในการทำงานโดยอาศัยความไว้วางใจ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นในภายหลังเท่านั้นหรือไม่? จากนั้นการทำงานบนพื้นฐานของความไว้วางใจก็จะยากขึ้นมาก
นี่คือคุณลักษณะบางประการของผู้จัดการธุรกิจออนไลน์หรือผู้จัดการเสมือนที่ประสบความสำเร็จ:
- ส่งเสริมความเปิดกว้างและการมีส่วนร่วมภายในทีม
- สื่อสารอย่างสม่ำเสมอและรับรองว่าทุกคนจะได้รับข้อความเดียวกันแต่ก็เข้าใจบริบทด้วย
- แสดงความสนใจในสถานการณ์ในบ้าน เช่น ครอบครัวของทีม
ในฐานะผู้นำทีมที่ทำงานจากระยะไกล การพัฒนาความไว้วางใจถือเป็นความรับผิดชอบของคุณ ดังนั้นไม่เพียงแต่ความไว้วางใจระหว่างคุณและสมาชิกในทีมแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความไว้วางใจระหว่างกันด้วย แนวทางหนึ่งสำหรับเรื่องนี้คือต้องสม่ำเสมอและเปิดกว้าง โดยสนับสนุนให้ผู้อื่นใช้แนวทางนี้เช่นกัน ในฐานะต้นแบบ ทีมจะพยายามคัดลอกการกระทำ/พฤติกรรมของคุณ ดังนั้นคุณควรประพฤติตนตามที่ทีมคาดหวัง
อย่าท้อแท้หากดูเหมือนว่าความไว้วางใจภายในทีมไม่พัฒนาในทันที การพัฒนาความไว้วางใจภายในทีมทางกายภาพหรือแบบดั้งเดิมต้องใช้เวลาพอสมควร ดังนั้นในทีมเสมือนจริงจึงใช้เวลานานกว่านั้นอีก! เสนอโอกาสให้กับทีมของคุณต่อไป และเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะเห็นว่าความไว้วางใจนั้นพัฒนาขึ้น
หากคุณต้องการได้รับความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทีมเสมือนจริง การฝึกอบรมต่อไปนี้พร้อมให้บริการแก่คุณ: การจัดการการฝึกอบรมทีมเสมือนจริง.
ยังคงให้ความสำคัญกับการจัดการโครงการระยะไกลมากขึ้นใช่ไหม จากนั้น การฝึกอบรมการจัดการโครงการระยะไกล พร้อมคำแนะนำและการส่งมอบโครงการให้ทันเวลาและประสบความสำเร็จ
